此次红星美凯龙收购吉盛伟邦后,红星将并购吉盛伟邦 然后A股上市

红星将并购吉盛伟邦 然后A股上市,此次红星美凯龙收购吉盛伟邦后

早在2009年11月,业内便风传,中国家居流通业两大巨头、红星美凯龙和吉盛伟邦将开展所谓“深度合作”,据说该合作将比2009年2月份红星美凯龙和居然之家之间的一纸“战略合作伙伴”要深入得多。一时间业内各种传言尽出,有人说两家将联合上市、有人说一方将并购另一方、也有人认为这种对手之间根本不可能有所谓合作。对于传闻,红星美凯龙和吉盛伟邦迟迟未发表官方声明;但据业内人士透露,双方已经进行多次接洽,具体“合作”方式也在磋商中。

2014年春节刚过,家居行业便响起了第一声“春雷”——红星美凯龙方面发布消息称成功收购吉盛伟邦家具集团。至此,长达4年之久的行业第一收购案画上了句号。

其后笔者也了解到,此次红星美凯龙收购吉盛伟邦后,暂不会对吉盛伟邦集团进行大规模调整,吉盛伟邦原品牌名称也将会保留,而具体的收购价格及细节将于近期对外公布,同时,吉盛伟邦的工厂也已经出售。

《风声》:红星将并购吉盛伟邦 然后A股上市

据了解,此次收购案将进一步强化红星美凯龙在家居流通行业的地位。收购完成后,红星美凯龙将继续保留“吉盛伟邦”品牌,推进“双品牌”战略;同时计划在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类,成为世界家居工厂直销中心。此外,吉盛伟邦的管理将实行本地化,原有的团队和人才保留融合。

时至2010年,传言也越来越多。

不过,这已经不是第一次关于这两家家居流通领域巨头的“收购新闻”了。其实,早在2009年底,红星美凯龙就启动了“吉盛伟邦收购计划”,虽然后来因为资金等原因不了了之,但也从中看出红星美凯龙的“雄心”。

一家具企业高层称,红星美凯龙将收购吉盛伟邦。他告诉搜房网:“前期消息称,红星美凯龙将先收购吉盛伟邦在上海的三个店及广州的两个店,而长春的总店及工厂(吉盛伟邦自己的工厂)将暂时不动;但之后又传出消息,红星美凯龙将尽数并购吉盛伟邦店面包括工厂。”

等着被别人挑战,对车建新而言,是不可接受的。车建新创建红星美凯龙,一直以家居连锁行业颠覆者的角色出现:第一个自己买地建大楼,第一个建品牌商场,第一个做连锁店,第一个推出Shopping
Mall概念等等,而现在,车建新将主导中国家居业史上最大的一次业内整合。

但据某家具协会人士透露,红星美凯龙其实是“并购”吉盛伟邦,并购完成后,将在国内A股上市。根据最新消息,红星美凯龙并购的只是吉盛伟邦的部分项目,不包括吉盛伟邦家具村,因为家具村本身就是合作项目。

回望这两大流通业巨头,走的是截然不同的两条路。

至于“合作”之后双方的运作方式,据红星内部人士透露,若完成并购,红星美凯龙很可能实施双品牌策略,继续保留“吉盛伟邦”;类似国美电器与永乐电器,双方虽是同门兄弟,但也是竞争对手。

吉盛伟邦是国内最早一批涉足品牌家具的先行者之一。1992年吉盛伟邦家具有限公司在长春成立,此后稳扎稳打,相继在上海,广州分别开设了家居卖场及旗舰店。

当然,目前双方都未正式回应此事,一切都还只是“猜测”。

吉盛伟邦的董事长邹文龙非常有原则,即便有些原则已经损害了其利益。早在2008年末家具行业迎来第一次促销潮时,整个家具流通行业都在“买家具送现金”,而吉盛伟邦坚持“不送现金”的稳健市场路线。但在2008年年底的金融危机袭来后不久,邹文龙却毅然采取了缩减政策:上海市区的4家店被关掉了2家。

《向左走,向右走》:红星VS吉盛伟邦

一直以来,吉盛伟邦算得上是家居连锁业的一个另类。在所有家居连锁商忙着扩张的时候,作为行业前辈的吉盛伟邦,其开店速度一直不见提升,主要卖场还是分布在广州、上海等大城市。

回望这两大流通业巨头,走的是截然不同的两条路。

而且,吉盛伟邦对于资本市场的态度也不如红星美凯龙那般积极。董事长邹文龙曾在多个公开场合表示,已谢绝过多家投行和基金的接触,不谈上市。因为早在2006年,吉盛伟邦联合上海绿地集团投资30亿元,共同打造的吉盛伟邦国际家具村,可谓邹文龙的风光之作。所以,业内熟知邹文龙的人,都会为这次收购感到诧异。

吉盛伟邦,是所谓稳健派、理性派。2008年广东家具年会上,邹文龙说:在目前卖场都快速扩张的背景下,吉盛伟邦坚持走精简路线。相对红星美凯龙的扩张,吉盛伟邦可谓步步为营,在长春市场占有率达到70%,才进军上海;在上海稳扎稳打了4个店之后,也不急于扩张;之后去到广州,先是在番禺扎根,到09年才进军广州市区。

但由于近年来中国家具流通消费市场的变化,二三级市场渐渐崛起,吉盛伟邦错过了扩张的最好时机,并且它定位的郊外旗舰项目也不适合在二三线城市发展,扩张势头减弱的吉盛伟邦,终于顺从了家居行业整合的大趋势,与红星美凯龙进行并购。

邹文龙有原则,即便有些原则已经损害了其利益。

反观红星美凯龙,自1986年开设第一家家居卖场以来一直保持高姿态扩张,已在北上广深等36个主要城市开办了大商场,号称中国第一家居卖场。同时,红星美凯龙的上市呼声一直与其扩张步伐并行,并且一直在为上市做着积极准备。业内均认为,红星美凯龙极有可能在2014年成为国内家居连锁业率先上市融资的企业。

2008年末,在整个家具流通行业都在“买家具送现金”的情况下,吉盛伟邦坚持不送现金。“在上海卖家具没送现金的可能为数不多,我们就是其中的一家,但我们不是赢家,我们同样也是输家。我们拥有一个品牌不易,代理一个品牌、赢得一个区域,让消费者认同一个品牌不容易,不能在出现危机的时候以损伤品牌为代价。”

相对于吉盛伟邦,红星美凯龙显然是“扩张派”。即便是在最难过的2008年,红星美凯龙也仅仅是“放缓”了开店的速度,而扩张的脚步并没有停下来。到了2009年初,国际知名私募投资基金美国华平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资2亿美元。融资后,红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。

但是,在中国这片神奇的土地上,即便是走稳健路线,也不一定能“守住”成功。在2008年年底的金融危机袭来不久,吉盛伟邦董事长邹文龙毅然采取了缩减政策:“我不是开店我是减店,上海市区的4家店我们关掉了2家。严格来说我们不是因为亏损而关张的,因为我认为这个不适应市场,不适应市场就要选择。”

扩张当然也是有代价的。2009年末,红星美凯龙向多家品牌家具企业发出战略联盟签约通知,要求这些结盟企业向红星集团缴纳押金200万元。有行业人士认为,主要是红星美凯龙近年来扩张速度过快,资金周转出现问题所致。也正因为这个原因,当时收购吉盛伟邦的计划搁浅。

相对于吉盛伟邦,红星美凯龙显然是所谓的“扩张派”。即便是在最难过的2008年下半年,红星美凯龙也仅仅是“放缓”了开店的速度,而扩张的脚步并没有停下来。

“收购吉盛伟邦,这对于红星美凯龙的全国布局都是有帮助的。”一位家具业内人士对笔者表示,“红星美凯龙通过收购方式来扩张,其成本要远低于自己开店,更何况吉盛伟邦经过这几年的市场积累已经‘养肥’,它在广州的门店可以很好地补充红星美凯龙在华南的优势,是时候把这块‘肥羊’收回来羊圈了。”

2009年2月,国际私募基金美国华平集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资2亿美元。融资后,红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。截止至2009年12月,红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场,市场总规模达580万平方米。2008年,红星美凯龙销售总额突破235亿元,处于行业第一。

在收购达成后,红星美凯龙的全国布局将完善,品牌资源可以重新整合,企业也就能给资本市场的投资商足够信心,以便上市后抬高股价。另外,团队能力也是投资者考察的重中之重,车建新与邹文龙都是家居业大腕,两人行事风格一张一弛,强强联手的声音会更大。

扩张当然也是有代价的。2009年12月,红星美凯龙向多家品牌家具企业发出战略联盟签约通知,要求这些结盟企业向红星集团缴纳押金200万元。12月20日晚,七大家具协会,联合发出抵制红星美凯龙“加盟费”通知。红星美凯龙收巨额“加盟费”,有行业人士认为,主要是红星美凯龙近年来扩张速度过快,资金周转出现问题所致。

笔者认为,红星美凯龙收购吉盛伟邦可横向整合,做大规模,巩固其霸主地位。但目前家居卖场过多,加之电商冲击,家居市场竞争格局日益增大,如何保持稳定的租金收益和客户资源,仍然是红星美凯龙疯狂扩张背后值得担心之处。

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